En clair
Dans un cabinet comptable, une collaboratrice curieuse de l'IA devient référente. Elle a suivi une formation plus poussée, anime un court point mensuel pour partager les bonnes consignes, répond aux questions de ses collègues et signale à la direction les besoins et les usages à encadrer.
Comment ça marche
Un relais entre la direction et les équipes
Le référent fait le lien entre la gouvernance de l'IA, qui fixe les règles, et le travail quotidien. Il connaît la charte d'usage et aide à l'appliquer.
Un rôle de pédagogue
Il partage les bonnes pratiques, montre des exemples, aide ses collègues à démarrer. Il prolonge ainsi l'acculturation et facilite la conduite du changement.
Des moyens à prévoir
Un référent sans temps ni formation s'essouffle vite. Sa mission, son temps dédié et sa montée en compétences se définissent dès sa désignation ; un transfert de compétences de la part d'un prestataire peut l'y aider.

